• 更高安全度
  • 更高参与度
  • 丰富互动性
  • 观赏共融性
  • 组织便利性
您的位置:网站首页 > 新闻资讯 > 教官点评 > 正文
徐州商贸公司拓展培训项目之教官回顾
项目名称:开营仪式
队员表现:对于分配任务,参与积极,能够快速融入培训节奏中。
          过于自信,看轻任务本质,草率完成。以完成为目标,定位错误,应该以优秀为目标,导致完成后检验很少,草率表现。
          野狼队队长:未接受过这种形式的指挥,表现略微紧张,思路不够清晰,但是敢于担当。
          勇往直前队队长:表现老练,有指挥能力,但是不够沉稳,容易激动,能力受情绪影响较大。
教练寄语:完美的演出源自充分的准备,人生是个大舞台,当你成为舞台的焦点的时候,请把握住机会,当你能够吸引别人目光的时候,请尽量博取掌声。
项目名称:急速六十秒
队员表现:野狼队:表现欲望强烈,求胜心态明显,团队表现出良好的组织,沟通技巧,设定作战计划,但是在实施的过程中受外界影响较大,并未能完成自己的作战计划,影响因素:1、时间 实际操作每轮只有60秒钟时间,给队员造成影响,总想尽快的寻找出图片,忽略计划。2、落后 到第三轮处于落后方后,急于求成,讨论不够充分,从第三轮的9降至第四轮的7。
         勇往直前队:表扬队长,指挥有效,及时调整作战计划。但是在操作的过程中,部分学员参与度不高,处于观望状态。按照指定的计划合理分工,各司其职就能够很好的完成任务。
教练寄语:组建团队的目的是为了解决个人无法解决的问题,没有完美的个人,只有完美的团队,完美的团队能够不断的历练和打造不完美的个人,所以在团队作战中,队员需要做的不仅仅是尽力而为,而是全力以赴。在团队中,每个人所担当的角色不同,任务不同,要求自然不同,团队作战
1、思考方法(遇到问题的解决能力,完善方法。)
2、开始执行因为时间受限(60秒)团队需要一个声音。
3、执行时担任不同角色的队员做好自己的本职工作。
4、行动学习法(在一次次的尝试中需要找到优势和劣势)
项目名称:孤岛求生
队员表现:首个团队作战项目,整体表现欠佳。原因1、任务接收不明确,并不了解真正的任务是什么。原因2、任务书了解不够透彻,任务并不是我们以为看完了就全知道了,给我们的资源是仅有的任务书,应该仔细阅读。原因3、队员项目之间沟通不畅,没有做到全力以赴。
教练点评:盲人岛:茫然、哑人岛:难受、自由岛:繁忙。
(因项目操作完成时间较晚,如下做出项目的深刻回顾与分析,希望队员项目传阅,更多了解。)
沟通——信息的传递与被理解,三个岛都存在如下的信息了解程度:
每个人手中的任务为开放区,那么我们想要得到更多的信息,就需要沟通出信息的隐藏区和盲区,在沟通中不断的澄清和确认才是有效的方法。
自由岛的队员普遍认为自己的工作繁忙,任务繁重,比较忙。(排除对任务的不充分了解)应该学会分配紧急任务与不紧急任务。
紧急不紧急
重要偏重结果:压力、精力疲惫、危机处理、忙于收拾残局、救火
处理方式:兵贵神速,速战速决,快刀斩乱麻着重结果:有远见、理想、平衡、纪律、自制、少有危机
处理方式:决胜于庙堂之上,潜能。
不重要偏重结果:短视功利、轻视目标和计划、危机处理、缺乏自制、人际关系处理不当
处理方式:舍得、感觉拒绝、任务分配、交待。偏重结果:无责任、长久计划
处理方式:怡情养性、轻松一下
哑人岛沟通的重要性与科学性,沟通的目的是为了解决问题,沟通的方法就决定着问题是否能够得到解决,在特定的环境下,我们需要寻找合适的沟通目标,首先判断沟通对象是够具备解决问题的能力,否则为无效沟通。
现实中的组织沟通渠道:
上行沟通:信息从较低层次流向较高层次(管理者了解员工、基层的渠道)
下行沟通:信息从较高层次流向较低层次(传统组织中最重要的沟通流向)
平行沟通:同层次中不同不同部门的信息流向。
项目中设置的沟通障碍就是从我们实际的工作和生活中来的。那么如何打破这些障碍呢:
主动沟通者:系统思考,充分准备(让对方得知你到底想要表达什么,想要什么)
           沟通因人而异(了解你的沟通者喜欢什么样的沟通方式,有助于你)
           充分运用反馈(对反获得了多少信息,关注什么)
           积极倾听(了解他的障碍,有助于你完美的表达)
倾听者:用心、切勿急于发言、排除异议、心里定式、不良反馈。
盲人岛作为团队中的执行者,尽力的将自己的任务完成。
一个伟大的哲人说:他教会一个人演讲30分钟,需要收30美元,但是它教会一个人闭嘴听别人演讲3分钟,需要收300美元。
项目名称:模拟电网
学员表现:并未达到预期教练安排的目标,做事仅停留在理论阶段,虽然在过程中很多队员表现的较为出色。一次又一次的尝试,但是结果并不理想。讨论时间并未得到大家的重视,与开营仪式表现类似,人生并没有彩排的机会,所以在准备某项工作的时候就需要全力以赴。
教练点评:所有的工作都大概分为以下的一个流程:计划→领导→资源→方案→分工→实施→纠正→行动→结果。
         团队中在指定计划,完成任务的时候必须有每个人的角色定位,一个成功的团队中每个人都必须担任两种角色一个职务和集体一员。在管理学中,每个人都分配到了角色任务够,那么他参与的积极性会提高5成以上。那么在团队中执行任何任务都会产生下列8中角色:
1、协调员2、智多星3、塑造家4、监督员5、信息员6、实干家7、凝聚者8、善后者。
这8中角色不一定是8个人组成,实践证明,一个相对成功的团队,必然是8个角色相对齐全,只是因为团队人数不同,可能是一个人担任多个角色,或者多人担任同种角色。一旦角色定位成功,那么每个人都不会闲着,团队效率必然增加。
项目问题:
1、针对项目的资源有通盘考虑——网洞大小,人员体型,力量分配等
2、为何第一个网洞虽然很大,但还是容易触网?——在工作中不能忽视各种隐患,哪怕微不足道的细节。
3、领导者在团队中的重要性——善于听取他人意见,努力把和自己有关的环节考虑周到,整合团队的成员,发挥集体力量,减少内耗。
4、为何触网的都是保护的队员,而不是通过的队员——分工、监督全程质量控制和细节。
培训项目:信任背摔
学员表现:在团队项目中,很多学员进入一个误区,认为是身体没有笔直倒下的队员是对下面队员的不信任,这是错误的,未能笔直倒下,只是一个心理反应,如果对下面队员不信任,就不会上去了。
项目回顾:背摔本来就是一个反本能的事情,
          下面接的队员体现内容:责任,做好本职工作也是减轻团队压力的一种表现,也是责任心的体现。
           上面的队员体现内容:信任,1、彼此的熟悉和了解 2、对下面队员的认知(能力+态度) 3、遵守规则(是否按照要求接人) 4、成功的经验(已经接了好几个人了,证明此事可行)
我们的队员在参与项目的时候虽然部分人体现了对这个项目的恐惧,但是所有人全部尝试了一次,优秀的人:我能,我愿意。
在两天的项目中,学员的表现出的问题在上列内容基本体现,因参与体验分享受限,在此补充。希望学员能够认真学习,自我总结,把自己在每个项目中的定位分析出来,方便学习和进步。
培训关键词:沟通、计划、责任、领导、执行
培训小组:勇往直前队:急速六十秒取胜、流程管理取胜
个人挑战:高空抓杠
双人挑战:携手并进
学员整体表现比较满意,首先没有退缩,其次全部通过,再次相互鼓励。那么接下来我们只根据挑战中的问题,结合工作生活进行分析。
罗斯福说过:人类最该恐惧的事情就是恐惧事情本身
使人不安的不是事物本身,而是人通过对这件事作出的结论。
  人何以得到突破,就是改变自己的心。首先你要有想要改变的心。
马斯洛定律:心若改变,你的态度跟着改变;态度改变,你的习惯跟着改变;习惯改变你的性格跟着改变;性格改变,你的人生跟着改变。
   故事分享:心魔,有个人习惯睡觉时一定要开窗户,否则睡不着,又一次他住进一家酒店,但是这个房间的窗户怎么都打不开,他尝试了很多次都没有打开。他又很困,于是关灯在不安中睡了,但是它在床上辗转无法入眠,总觉得别扭,于是在黑暗中摸起一只鞋子朝窗口扔过去。只听“哐当”一声,玻璃碎了,于是他安然入眠,但是第二早上起来,发现砸坏的不是窗户,而是挂在墙上的一幅画的画框。
项目名称:穿越电网
队员表现:团队作战项目,整体表现欠佳。原因1、在对接受任务后的任务分析不到位,两队均表现出对于任务的轻视。原因2、没有合理的计划和目标,直至比赛开始,并没有哪只队伍是确立明确目标再行动的,原因3、计划设定,只有飞鹰队在比赛开始前有粗略计划,而且两队在充分的准备时间内没有进行试验,也就是对于设定的粗略计划都没有进行检验。原因4、借口颇多,在已经开始实施任务后还是诸多借口,没有做到全力以赴。
项目问题:
针对项目的资源有通盘考虑——网洞大小,人员体型,力量分配等
为何第一个网洞虽然很大,但还是容易触网?——在工作中不能忽视各种隐患,哪怕微不足道的细节。
领导者在团队中的重要性——善于听取他人意见,努力把和自己有关的环节考虑周到,整合团队的成员,发挥集体力量,减少内耗。
为何触网的都是保护的队员,而不是通过的队员——分工、监督全程质量控制和细节。
团队中在指定计划,完成任务的时候必须有每个人的角色定位,一个成功的团队中每个人都必须担任两种角色一个职务和集体一员。在管理学中,每个人都分配到了角色任务够,那么他参与的积极性会提高5成以上。那么在团队中执行任何任务都会产生下列8中角色:
协调员2、智多星3、塑造家4、监督员5、信息员6、实干家7、凝聚者8、善后者。
这8中角色不一定是8个人组成,实践证明,一个相对成功的团队,必然是8个角色相对齐全,只是因为团队人数不同,可能是一个人担任多个角色,或者多人担任同种角色。一旦角色定位成功,那么每个人都不会闲着,团队效率必然增加。
教练点评:团队计划的设定检查修改执行(PDCA)
面对团队协作任务时,任何环境下都不得忽略以下步骤,有些可以从简,但是必须存在:
制定计划—领导出现—定出方案—查看资源—人员分配—行动—调整—完成目标。
理论点:
合理的计划、有效组织、统一行动
资源的配置
合理分工的重要性
团队的科学决策方法
严谨细致的工作作风
明显在整个电网参与的过程中,我们两支团队并没有按照有效方法行事,猎鹰队在整个过程中几乎没有分工,有的只是习惯,飞鹰队则利用少量分工获胜,更不用谈科学的决策方法,和细致的工作作风了,猎鹰队几十个俯卧撑就是教训。
重要:大家在一天的团队训练中一直在激烈讨论,甚至争论,那又有多少是有效的呢——善于倾听,说是播种,听是收获,缺席理论应该学会沉默,但不是放弃发言,对于自己认为很好的意见需找合适的时机或相关人员提出。
沟通的重要因素就是,分清楚轻重缓急:
拓展项目中都存在队员需要分析,接下来必须解决,和将要解决的问题。往往队员的表现都差强人意,那么我通过一张图标来看看工作生活中常见的一些问题,那么在解决这些问题的时候我们会运用什么手段。